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| 統計制程控制與分析系統 | |
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| 文件控制系統 | |
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| 量具儀器管理系統 | |
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| 培訓管理系統 | |
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| 生産條件監控系統 | |
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| 供應商管理信息系統 | |
| :::6 Sigma簡介::: 6 Sigma文化可以爲企業提供戰略方法和相應的工具，通過嚴謹的、系統化以及以數據爲依據的解決方案和方法，消除包括從生産到銷售，從産品到服務所有過程中的缺陷，從而改善企業的利潤。 6 Sigma系統方法的基本目標是建立並實施以測量爲依據的戰略， 通過實施6-Sigma改善項目，改善制程，減少變異。這一目標要通過兩套6 Sigma系統方法來完成： DMAIC和DMADV。6 Sigma DMAIC過程（D-定義、M-測量、A-分析、I-改善和C-控制）主要針對不能滿足要求的過程，對其進行突破性改善。6 Sigma DMADV過程（D-定義、M-測量、A-分析、D-設計和V-驗證）主要針對新産品和過程的開發，使得新産品和過程的績效達到6 Sigma的水平。以上的這兩個過程都是由6-Sigma綠帶和黑帶負責實施，由6 Sigma黑帶導師負責監督執行。 |
| 關於工業改善顧問服務: |
| 6-Sigma水平調查 此項工作是幫助企業以 6 sigma 體系爲標幹,進行現況評估分析比對，提供管理階層進行製造改善的決策基礎。 |
| 工業改善技術基礎培訓 培訓工程技術及品質人員如何利用以數據爲基礎的結構化問題改善方法，進行項目改善與管理。培訓以編組形式，實際解決企業現場問題。 |
| 産品設計開發周期及成本改善 提供産品開發相關部門或團隊學習利用系統化的技術，以確定産品設計及製造過程中的潛在問題，提早建立解決或控制方案，大幅降低産品變更次數以及製造量産成本。 |
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